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企業(yè)為何要實(shí)行開(kāi)放性創(chuàng )新,羅德轉子泵廠(chǎng)家為您解釋必然性

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羅德每日資訊分享20151113

經(jīng)濟全球化趨勢下,企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式,生產(chǎn)技術(shù),資金運作等多方便的開(kāi)放式創(chuàng )新,目的在于保持市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢,保證經(jīng)濟全球化中的抗風(fēng)險能力,青島羅德每日資訊分享,解讀企業(yè)驚醒開(kāi)創(chuàng )性創(chuàng )新的必要性。

1、企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新的動(dòng)因

國內外大型優(yōu)秀企業(yè)在實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新、開(kāi)展科技合作、引進(jìn)外部創(chuàng )新資源時(shí),主要是出于主營(yíng)業(yè)務(wù)需要、技術(shù)發(fā)展和社會(huì )責任等原因,這些動(dòng)因也往往相互交織。

1.1 促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展

當主營(yíng)業(yè)務(wù)存在一些技術(shù)瓶頸與難題,或由于主營(yíng)業(yè)務(wù)的自主創(chuàng )新時(shí)間過(guò)于漫長(cháng)時(shí),通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng )新,引入外援,能夠實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。例如,巴西鹽下油氣資源非常豐富,且品質(zhì)較高,但面臨著(zhù)深水和鹽下油氣勘探開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護等方面的嚴峻挑戰,需要超深水技術(shù)、鹽下油氣層開(kāi)采技術(shù)、石化產(chǎn)品優(yōu)化等方面的先進(jìn)技術(shù),而當時(shí)Petrobras的技術(shù)較為薄弱,難以實(shí)現生產(chǎn)目標。

1.2 支持開(kāi)拓新業(yè)務(wù)

技術(shù)發(fā)展可能帶來(lái)極具潛力的業(yè)務(wù)機會(huì ),對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響,尤其是對企業(yè)的鄰近業(yè)務(wù)(Adjacent Businesses)影響較大。鄰近業(yè)務(wù)是一些處于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)周邊,且成長(cháng)速度快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果公司不涉足這些領(lǐng)域,可能會(huì )錯失一些重要的創(chuàng )新機會(huì )。因此,一些大型企業(yè)與這些領(lǐng)域的初創(chuàng )企業(yè)(Startups)開(kāi)展合作,或者在這些領(lǐng)域設立初創(chuàng )企業(yè)。

在企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)中,由于受當地政策影響,或對當地信息不了解,需要與當地大學(xué)、科研機構開(kāi)展科技合作,以此作為進(jìn)入目標市場(chǎng)的重要手段和條件。例如,華為公司近年業(yè)務(wù)逐漸國際化,但由于對所在國政策、法律、消費者需求等方面不了解,市場(chǎng)難以開(kāi)拓。

與當地大學(xué)、科研機構展開(kāi)科技合作,一方面可以利用當地科技資源,另一方面通過(guò)合作了解了當地市場(chǎng)需求,以便有效地推廣公司產(chǎn)品,開(kāi)展針對性技術(shù)服務(wù)。當然,一些發(fā)展中國家,如巴西、沙特等,也都希望通過(guò)市場(chǎng)換技術(shù)的方式,吸引外國企業(yè)與本國科研機構合作,或設立科研機構,以發(fā)展本土經(jīng)濟。

1.4 增強技術(shù)能力,提高行業(yè)技術(shù)地位

一些技術(shù)能力較弱、行業(yè)技術(shù)地位較低的企業(yè),通過(guò)技術(shù)合作,可以提升公司技術(shù)能力或地位;還有一些擁有較強技術(shù)實(shí)力的企業(yè),由于新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)技術(shù)競爭能力下降,通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng )新,可以獲取新的技術(shù)能力,保持其技術(shù)領(lǐng)先的地位。

1.5 加快研發(fā)進(jìn)程、降低研發(fā)成本

在技術(shù)發(fā)展速度較快、研發(fā)成本較高、應用前景不明確、不確定性較高的情況下,通過(guò)與外部合作方開(kāi)展合作,利用外腦、創(chuàng )新資源和市場(chǎng)渠道,采取開(kāi)放式創(chuàng )新模式,可以分擔創(chuàng )新成本、加速成果轉化、降低創(chuàng )新風(fēng)險。

一些大型國有企業(yè)肩負著(zhù)帶動(dòng)本國技術(shù)進(jìn)步和推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )責任,在與國內外科研機構和企業(yè)合作時(shí),還有技術(shù)溢出、拉動(dòng)經(jīng)濟的動(dòng)因和目的。

國內外大型企業(yè)在進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng )新時(shí),一般先產(chǎn)生需求,再尋找合作伙伴(或者直接在“朋友圈”中形成需求和確定合作伙伴);在確定合作伙伴后,評價(jià)科技合作的可能性和可行性,然后選擇合作方式,并與之簽訂和實(shí)施合作協(xié)議。

開(kāi)放式創(chuàng )新模式主要有以下幾種。

2.1 購買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利、支付專(zhuān)利使用費

對于技術(shù)實(shí)力較弱、處于追趕和模仿階段的后進(jìn)企業(yè),通過(guò)直接購買(mǎi)技術(shù)(專(zhuān)利),或支付專(zhuān)利使用費,可以快速增強技術(shù)能力和縮短技術(shù)差距,此方式的技術(shù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險相對較小。

2.2 技術(shù)并購

除了直接購買(mǎi)技術(shù)成果外,國內外大型先進(jìn)企業(yè)還通過(guò)收購其他公司(及其技術(shù)團隊),以實(shí)現其技術(shù)戰略目標。技術(shù)并購可快速獲取技術(shù)、掌握核心技術(shù),還可以迅速進(jìn)入目標市場(chǎng),或緩解技術(shù)競爭壓力。這種辦法主要適用于產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度較快、技術(shù)競爭激烈,且擁有一定技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)地位的公司。

2.3 政產(chǎn)學(xué)研合作

高校與科研機構是前沿基礎研究和新興技術(shù)研發(fā)的主體,企業(yè)是技術(shù)推廣和應用的主體。因此,大型企業(yè)通過(guò)與高校、科研機構在產(chǎn)業(yè)共性基礎研究和新興技術(shù)研究方面相互配合、發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢,可以降低研發(fā)成本、加速科研成果轉化、增強企業(yè)競爭力。

2.4 組織開(kāi)展聯(lián)合工業(yè)項目

聯(lián)合工業(yè)項目(Joint Industry Project,簡(jiǎn)稱(chēng)JIP)是由一兩家公司發(fā)起并領(lǐng)導,其他成員協(xié)助參與的合作項目。每個(gè)項目參與者可以在參與過(guò)程中實(shí)時(shí)反饋自己的需求、提出建議,并可以獲得項目的最終研發(fā)成果。JIP解決的是整個(gè)行業(yè)面臨的共同技術(shù)難題,并且這樣的合作一般是在技術(shù)還未成熟、競爭尚未開(kāi)始的階段。

JIP的目標包括:在行業(yè)現有人力資源和基礎設施水平的基礎上,實(shí)現技術(shù)升級;加強供應商與客戶(hù)的聯(lián)系;為參與成員創(chuàng )造競爭優(yōu)勢等。

依靠JIP,Petrobras快速學(xué)習和掌握了最先進(jìn)的深水技術(shù),從最初的技術(shù)跟隨者和模仿者,到自己主導研發(fā)系統,而且JIP也成為了其結識外部合作伙伴的平臺。

2.5 為外部創(chuàng )新活動(dòng)融資或者提供組織協(xié)助

企業(yè)外部游離著(zhù)大量有價(jià)值的創(chuàng )意或新技術(shù),它們由單個(gè)發(fā)明家、中小型企業(yè)所掌握,但這些企業(yè)或單個(gè)發(fā)明家往往缺乏足夠的資金、管理經(jīng)驗、硬件設施及相關(guān)社會(huì )網(wǎng)絡(luò )等,在推動(dòng)技術(shù)研發(fā)成功、商業(yè)價(jià)值實(shí)現等方面存在不可逾越的障礙。

因此,大型公司通過(guò)成立相關(guān)管理團隊、設計相關(guān)流程、投入一部分資金和硬件設施,以及利用公司的銷(xiāo)售力量,吸引、篩選和管理有價(jià)值的外部創(chuàng )意或新技術(shù),實(shí)現其潛在的市場(chǎng)價(jià)值和機會(huì ),以進(jìn)一步增強和維護公司的市場(chǎng)地位和競爭力。

3、啟示

3.1 實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng )新既要符合行業(yè)特點(diǎn),也要符合公司戰略需求

從產(chǎn)業(yè)層面看,GE和華為所在的裝備制造、通信和網(wǎng)絡(luò )設備、醫療設備、金融服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)包括:技術(shù)發(fā)展速度快和生命周期短、人才可獲得性和流動(dòng)性非常強、風(fēng)險投資市場(chǎng)活躍、外部供應商生產(chǎn)能力很高;Petrobras和Shell所處的石油行業(yè),也是多學(xué)科交叉融合、多技術(shù)結合使用的高技術(shù)領(lǐng)域。在這些行業(yè)內,封閉式創(chuàng )新的舊模式已不適應企業(yè)的創(chuàng )新要求,必須要面向更為廣闊的外部資源,積極開(kāi)展開(kāi)放式創(chuàng )新。

從公司層面看,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、國際化程度不斷提高、產(chǎn)品日益多樣化、所在市場(chǎng)的復雜化,為了利用世界各國的科技資源,降低新產(chǎn)品研制過(guò)程中的成本和風(fēng)險,盡快進(jìn)入目標市場(chǎng),國內外先進(jìn)企業(yè)適時(shí)做出戰略調整,采取更加開(kāi)放和靈活的方式,積極吸引和利用外部創(chuàng )新。

3.2 大力發(fā)展公司自主創(chuàng )新能力,促進(jìn)開(kāi)放式創(chuàng )新與自主創(chuàng )新的良性互動(dòng)關(guān)系

一方面,自主創(chuàng )新能力和技術(shù)積累是企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng )新的基石,開(kāi)展政產(chǎn)學(xué)研、實(shí)行技術(shù)并購整合、建立工業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等多種合作方式都需要以企業(yè)本身研發(fā)資源和研發(fā)實(shí)力為支撐。

另一方面,開(kāi)放式創(chuàng )新的目的就是利用各種外部資源進(jìn)行自主創(chuàng )新,提高自主創(chuàng )新能力,并將成果通過(guò)多種渠道推向市場(chǎng)。國內外先進(jìn)企業(yè)都采取了開(kāi)放的姿態(tài),開(kāi)放式創(chuàng )新的組織方式不僅多樣,而且很靈活,只要是有利于公司創(chuàng )新、適合公司發(fā)展的,都會(huì )采用。

3.3 加強知識產(chǎn)權管理,為開(kāi)放式創(chuàng )新奠定信任基礎

知識產(chǎn)權管理是公司開(kāi)放式創(chuàng )新的重要內容。建立完備的保密流程和制度是確保合作雙方信任關(guān)系的關(guān)鍵,尤其是合作中涉及不同大小的實(shí)體,擁有不同的利益和觀(guān)念。

多年來(lái),GE在知識產(chǎn)權方面一直擁有較高的誠信文化,對知識產(chǎn)權保護建立了較為完善的管理機制和流程。Petrobras在開(kāi)展聯(lián)合工業(yè)項目時(shí),對所有供應者承諾,不會(huì )將專(zhuān)有技術(shù)知識透露給其他客戶(hù),而只透露操作層面的信息。華為在國內外申請了大量專(zhuān)利,形成了較為完備的專(zhuān)利體系,且尊重其他企業(yè)的知識產(chǎn)權,在海外市場(chǎng)的專(zhuān)利費用方面同樣花費不菲。

3.4 開(kāi)展管理創(chuàng )新,保障組織的靈活性和開(kāi)放性

通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng )新吸收和整合利用外部科技資源,需要公司具備較強的靈活性和反應速度,需要開(kāi)放、靈活的管理模式。

3.5 建立完善的信息監測網(wǎng)絡(luò ),為開(kāi)放式創(chuàng )新提供信息保障

開(kāi)展國際科技合作,需要及時(shí)掌握技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)獲取對象、專(zhuān)利獲取方式、所在國的相關(guān)政策等各方面信息,因此必須建立較為完善的信息監測網(wǎng)絡(luò )。

總之,進(jìn)入新世紀以來(lái),世界經(jīng)濟全球化趨勢日益深入,科技發(fā)展呈現出許多新的特點(diǎn),公司只有采取更加開(kāi)放的姿態(tài),更多地吸納外部創(chuàng )新資源,才能更加快速地獲得新技術(shù),增強核心競爭力,因此,許多國內外大型優(yōu)秀企業(yè)紛紛采取開(kāi)放式創(chuàng )新。

但是,企業(yè)要實(shí)施好開(kāi)放式創(chuàng )新需要具備一定條件,必須與產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、公司發(fā)展戰略、公司管理模式相適應,不僅需要與自身的技術(shù)創(chuàng )新資源和創(chuàng )新能力形成良性互動(dòng),而且還要為科技合作奠定知識產(chǎn)權保障,建立完善的信息監督網(wǎng)絡(luò ),以快速、全面獲取外部技術(shù)進(jìn)展的信息。

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