中國制造有兩大福音，第一是轉型，第二中國出現1億人口的中產(chǎn)階級，為我們的升級形成了空間，所以我們說(shuō)什么叫新制造，什么叫舊制造，中國有沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，中國有沒(méi)有傳統企業(yè)?我認為中國沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，中國沒(méi)有傳統企業(yè)。今天大家回去一定不要說(shuō)自己是傳統企業(yè)，如果說(shuō)傳統只有一個(gè)是傳統的，就是你這個(gè)腦袋是傳統的。

然后你是新制造還是舊制造，需要衡量四件事：

第一個(gè)是定價(jià)。

未來(lái)產(chǎn)品的定價(jià)一定要和成本脫鉤，我們原來(lái)做產(chǎn)品賣(mài)多少錢(qián)是根據我們的原材料、渠道、稅務(wù)成本加起來(lái)，毛利35%，這個(gè)模型肯定不行，因為你所有的成本都會(huì )提高，你的成本價(jià)格一定會(huì )因為同行業(yè)的競爭受到遏制，你三年前是35%的毛利，三年、五年以后競爭一定激化以后，你的成本提高，你8%的利潤就變成3%，未來(lái)一定要脫鉤。

第二件事，消費者關(guān)系必須實(shí)現互動(dòng)重建。

單向型叫消費者，互動(dòng)型叫用戶(hù)。大家都學(xué)過(guò)科特勒的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，營(yíng)銷(xiāo)最大的成本是第一次營(yíng)銷(xiāo)，如果你的銷(xiāo)售永遠通過(guò)廣告來(lái)拉動(dòng)的話(huà)，一定不會(huì )成功。你的東西賣(mài)出去以后，我再也找不到你了，這就是單向型營(yíng)銷(xiāo)，一定要形成互動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)。為什么我要做自媒體，我說(shuō)我出新書(shū)了，你可以預購，我可以簽字，這就完成了和讀者的互動(dòng)重建。

第三件事叫生產(chǎn)

有沒(méi)有從規?；a(chǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)。一套家具、一件西裝、一瓶奶粉能做的時(shí)候轉型就成功了。

第四件事就是技術(shù)。

最后的1%是不是屬于自己的核心技術(shù)。隨著(zhù)轉型，隨著(zhù)中產(chǎn)階級的產(chǎn)生，隨著(zhù)中國變成制造業(yè)全球第一大國，新一代的制造城市，最終的殺手锏還是核心技術(shù)。未來(lái)的制造業(yè)者在技術(shù)上投入的能力一定要有這樣的堅決性，這是我們在制造業(yè)看到的變化。

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