生產(chǎn)+服務(wù)+創(chuàng )新：青島羅德分享深度分析石油石化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代何去何從。

工業(yè)4.0概念的出現引起全球經(jīng)濟發(fā)展方向新的思考，青島羅德泵業(yè)今天與您分享行業(yè)專(zhuān)家結合中國石化行業(yè)實(shí)際，做出的深度分析與建議。

工業(yè)企業(yè)下一步該往何處去?互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用使之成為橫亙在全球工業(yè)面前的共同問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)轉型的方向就是生產(chǎn)加服務(wù)。”

“要達到這一點(diǎn)，企業(yè)必須實(shí)現協(xié)同與創(chuàng )新。”

中國石油石化：在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，您認為石油石化企業(yè)等傳統工業(yè)的轉型方向是什么?

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，傳統企業(yè)會(huì )從單純的生產(chǎn)轉為生產(chǎn)加服務(wù)型。

我們曾經(jīng)調研過(guò)山東一家叫紅領(lǐng)的西服廠(chǎng)。他們有個(gè)龐大的數據庫，只要提供尺寸，輸入各項參數，就能找到最接近客戶(hù)身材的模板，“量身定制”西服。后來(lái)，淘寶、海爾等不同行業(yè)的企業(yè)高層都去考察、取經(jīng)。因為它代表著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。把生產(chǎn)、制造、服務(wù)進(jìn)行整合，在信息化的基礎上，工作效率和大規模工業(yè)生產(chǎn)幾乎相等，但又能極大地提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。這就是原則上的生產(chǎn)加服務(wù)。

中國石油石化：石油石化企業(yè)怎樣才能實(shí)現生產(chǎn)加服務(wù)的轉型?

主要靠集成?，F在一個(gè)客戶(hù)需要幾種油品或化工產(chǎn)品，一家企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足他的所有要求，便只能和各個(gè)公司分別洽談、購買(mǎi)，物流也是每個(gè)公司獨立運作。而集成后就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內部解決。企業(yè)將產(chǎn)品參數、供貨量、供貨時(shí)間等要求進(jìn)行分解，優(yōu)化生產(chǎn)、供貨計劃，比如安排離客戶(hù)較近的工廠(chǎng)以控制物流成本，生產(chǎn)任務(wù)較輕的工廠(chǎng)以保證及時(shí)供貨。

這樣企業(yè)內每個(gè)環(huán)節的運作和分工并未改變，但成本能有效控制，客戶(hù)的需求能得到極大滿(mǎn)足。歸根結底，就是要靠互聯(lián)網(wǎng)鏈接各項業(yè)務(wù)，交換和分享信息，優(yōu)化流程。

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