【羅德資訊】煤炭行業(yè)面臨大洗牌 企業(yè)需主動(dòng)適應,變被動(dòng)為主動(dòng)

在市場(chǎng)、資源、環(huán)保等多重壓力下，煤炭行業(yè)如何發(fā)展？

山東能源集團董事長(cháng) 卜昌森

當2012年煤炭行業(yè)經(jīng)歷第一個(gè)“寒冬”時(shí)，我便有了“冬泳”這樣的提法，因為感覺(jué)行業(yè)“冬天”將會(huì )非常漫長(cháng)。“熬冬”是基于冬天是短暫的，不久將春暖花開(kāi)的認知， 但“冬泳”是主動(dòng)適應，主動(dòng)投入到這個(gè)環(huán)境中來(lái)變被動(dòng)為主動(dòng)。

煤炭行業(yè)洗牌，羅德凸輪泵的應用卻能更加凸顯，柴靜的報道中提及褐煤的洗煤做法，而羅德凸輪泵正好可以應用在此工位。

現在“寒冬”過(guò)去了3年，應該說(shuō)大家有了一個(gè)共識，即這個(gè)冬天綿綿無(wú)止。所以圍繞著(zhù)2015年乃至下一步的發(fā)展，我又提出兩個(gè)字：“沉潛”。作為一家大企業(yè)，船大難掉頭，遇上這種風(fēng)浪，想快速轉頭談何容易？沉潛不是一種被動(dòng)，它是一種積蓄能量的智慧。

煤炭企業(yè)作為“共和國的長(cháng)子”，短短幾年，我們由功臣變成了造成霧霾的罪魁禍首。時(shí)過(guò)境遷，物是人非，煤炭工業(yè)確實(shí)應該沉下心來(lái)，思考下一步的發(fā)展。

煤炭行業(yè)7大新常態(tài)

從企業(yè)角度來(lái)講，個(gè)人感覺(jué)煤炭企業(yè)發(fā)展出現了7個(gè)新特征：

一、由區域市場(chǎng)向全國、全球市場(chǎng)競爭轉變。今天的狀況可以用4個(gè)字形容，內憂(yōu)外患。內憂(yōu)是產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競爭，外患是從2008年尤其近3年開(kāi)始，我國由煤炭出口國變成了進(jìn)口國。從2012年到現在的煤炭?jì)r(jià)格下降了40%，近期價(jià)格略微反彈，但國內價(jià)格仍然高于國際價(jià)格接近90多塊錢(qián)。所以煤炭?jì)r(jià)格想要維持現有的水平，有難度。

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